Einleitung

Systemisches Coaching unterstützt Klienten in ihrer Persönlichkeitsentwicklung und bietet ein lösungsorientiertes Verfahren, um Ressourcen des Klienten zu stärken und die Bewältigung von z.B. Konflikten, Entscheidungen und persönlichen Herausforderungen zu unterstützen.

Beim Teamcoaching geht es darum, das gemeinsames Erleben des Teams zu begleiten sowie die Reflexion und das Öffnen neuer Möglichkeiten anzuregen, um Lösungen für Herausforderungen, Entscheidungen oder Konflikte gemeinsam zu erarbeiten.

Wie das Einzelcoaching Persönlichkeitsentwicklung unterstützt, fördert das Teamcoaching die Teamentwicklung.

Teams sind kleinere Gruppen, die ein gemeinsames Ziel verbindet, für das sie zusammenarbeiten. Zudem teilen Teams normalerweise eine gemeinsame Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft z.B. in einem Unternehmen.

Im Gegensatz zum Einzelcoaching spielt beim Teamcoaching die Dynamik und die Interaktion der Teammitglieder eine große Rolle. Es kann Unterschiede bei Einstellungen und Werten zwischen den einzelnen Teammitgliedern geben. Dies führt zu einer erhöhten Komplexität.

Für die Rolle des Coaches ist – genau wie beim Einzelcoaching – die Haltung entscheidend.

Auch in der Teamentwicklung hat der Coach keine eigene Agenda oder Ambitionen. Er vertritt die Grundauffassung, dass das Team alle Ressourcen hat, um das Ziel zu erreichen.

Er bietet Prozesse und Methoden zur selbstständigen Erarbeitung der Lösung.

Der Coach ist allparteilich, d.h. keine Person im Team wird bevorzugt, für keine Person wird Partei ergriffen und der Coach sympathisiert nicht mit einzelnen Teammitgliedern. Zudem bringt der Coach keine eigene Bewertung ein.

Die neutrale Haltung ist entscheidend für den Erfolg der Maßnahme. Der Coach hat die Aufgabe den Erkenntnisprozess des Teams zu fördern.

Dafür ist eine klare Zielsetzung der Teamentwicklungsmaßnahme und der Einsatz von gezielten Methoden erfolgsentscheidend.

In Abgrenzung zum Training vermittelt der Teamcoach keine Inhalte, sondern gestaltet und begleitet den Prozess der Lösungsfindung.

Im systemischen Coaching gibt es eine Vielzahl an etablierten Methoden und Tools, um den Klienten in seiner Lösungsfindung zu unterstützen.

Diese kann man auch im Teamcoaching nutzen. Es bedarf jedoch einer Anpassung aufgrund der veränderten Anforderungen in der Arbeit mit einem Team. In dieser Arbeit werden fünf systemische Coaching-Methoden angepasst auf den Einsatz im Teamcoaching vorgestellt.

Hierbei werden jeweils die Rahmenbedingungen wie der Kontext, in dem die Methode eingesetzt wird, die Dauer und die Gruppengröße sowie die Zielsetzung und der Ablauf aufgezeigt. Teilweise wird das dahinterliegende Modell kurz zusammengefasst.

Das Ziel der Arbeit ist allerdings nicht die detaillierte Erklärung der Modelle, sondern der Fokus liegt auf der praktischen Anwendung der Methoden im Team-Kontext.

1. Im ersten Schritt wird das Wertequadrat den Teammitgliedern erklärt.
   Dabei kann das Wertequadrat mit Kreppband und Moderationskarten auf dem Boden visualisiert werden.
   Alternativ kann auch ein Flipchart genutzt werden.
   Anhand eines Beispiels werden die verschiedenen Quadranten gemeinsam erarbeitet und erläutert.
2. Im zweiten Schritt wird das Wertequadrat mit Werten aus dem Konflikt erarbeitet.
   Dabei wird eine Zuschreibung aufgegriffen z.B. Kleinlichkeit. Dies wird mit einer Moderationskarte in den entsprechenden Quadranten gelegt bzw. eingetragen.
   Die betroffenen Teammitglieder benennen nun deren positiven Gegenwert z.B. Genauigkeit.
   Gemeinsam sucht die Gruppe den übertriebenen Gegenwert z.B. Schlamperei sowie den positiv besetzten Gegenwert z.B. Flexibilität.
   Die Karten werden in die jeweiligen Felder gelegt bzw. auf dem Flipchart eingetragen.
3. Im dritten Schritt werden die Teammitglieder gebeten, sich auf den jeweiligen Platz im Quadrat zu stellen (bei der Bodenvariante), der ihrem eigenen Verständnis am nächsten kommt.
   Alternativ schreiben die Teammitglieder ihren Namen in den passenden Quadranten auf dem Flipchart.
   Nacheinander wird die eigene Position erläutert.
   Falls es Teammitglieder gibt, die nicht am Konflikt beteiligt sind, können diese am Schluss ihr Feedback geben.
4. Im letzten Schritt fasst der Coach die Ergebnisse noch einmal zusammen und gemeinsam werden Maßnahmen zur besseren Zusammenarbeit definiert werden.
   Gegebenenfalls können hier auch noch Feedbackregeln als Unterstützung besprochen werden.